基層動態(tài)
會議首先由生產經理布置5個自營項目春節(jié)前應完成的工程進度及就相關進度完成情況擬定的獎罰措施。徐柏林經理就進度的完成提出四點要求：一是明確目標，統(tǒng)一思想，提高團隊凝聚力；二是合理安排工期，確保施工進度；三是強化質量意識，施工質量要有新突破；四是安全管理要重視，杜絕發(fā)生安全事故。各自營項目的項目經理均表示將積極努力，克服一切困難，確保完成工程進度計劃。
劉書記發(fā)表總結講話，他對本次動員大會給予了充分肯定，認為此次會議務實、必要，振奮人心，并且提出幾點要求：一是項目經理要事無巨細、率先垂范，充分調動團隊的積極性；二是搶工期的同時要注重關心職工生活，不能忽視安全與質量管理；三是思想要高度重視，直面困難，勇于挑戰(zhàn)，圓滿完成任務；四是加強對人才的培養(yǎng)，大膽啟用年輕人；五是需跟勞務班組負責人保持良好的溝通，工序安排銜接要得當，不停工、不窩工。
