基層動態(tài)
乘風(fēng)破浪推發(fā)展，勠力同行齊奮進。為加快轉(zhuǎn)型升級步伐，優(yōu)化內(nèi)部管理機制，客觀分析當(dāng)前四分公司面臨的形勢，認真學(xué)習(xí)貫徹落實安徽二建公司十五屆四次職代會精神，凝心聚力抓好2017年度各項工作，3月20日上午，安徽二建四分公司一屆一次職工大會在三樓會議室隆重召開。公司總工程師邱立龍、紀(jì)委書記仇多維、女工主任王俊以及四分公司職工近40人參加了會議。
大會認真聽取并審議通過了安徽二建四分公司《經(jīng)理工作報告》、《財務(wù)工作報告》、《業(yè)務(wù)招待費使用情況報告》、《領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告》。張露經(jīng)理代表分公司所作的《轉(zhuǎn)型升級促生產(chǎn)，精誠團結(jié)謀發(fā)展，為開創(chuàng)安徽二建四分公司各項工作新局面而努力奮斗》工作報告，總結(jié)概括了2016年四分公司各項工作的完成情況，公正分析了安徽二建四分公司現(xiàn)階段所面臨的形勢，并明確指出了2017年四分公司的工作思路和發(fā)展方向。張經(jīng)理在報告中號召分公司全體職工以集團二次黨代會、一屆三次職代會及公司十五屆四次職代會精神為指導(dǎo)，堅定不移地加快自主經(jīng)營步伐，堅持抓好安全生產(chǎn)與工程質(zhì)量，堅持推進“立足國外，發(fā)展國內(nèi)”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持公司發(fā)展與員工福利相統(tǒng)一，堅持推進全面從嚴(yán)治黨，以市場為導(dǎo)向，以轉(zhuǎn)型促升級，緊抓市場經(jīng)營，專注質(zhì)量安全，嚴(yán)細管理、防控風(fēng)險，力爭徹底改變分公司面貌，早日進入安徽二建土建分公司第一梯隊。
總工程師邱立龍在聽取了分公司工作報告后，充分肯定了四分公司2016年所取得的成績，并對2017年重點工作任務(wù)做重要部署。2017年是四分公司轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之年，借助安徽二建迅猛發(fā)展之勢，四分公司要積極開拓市場，以在建項目為抓手，提升項目管理水平。要樹立成本意識和大局意識，落實項目管控，促進項目管理信息化。要加強人才培養(yǎng)，任人唯賢，維持人才隊伍的穩(wěn)定，打造一支富有生命力和競爭力的人才隊伍。
紀(jì)委仇書記對四分公司的精神風(fēng)貌，逆境中爬坡過坎，砥礪奮進，力求轉(zhuǎn)型給予了充分肯定和贊譽，并對分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作提出了幾點要求。一是正確認識當(dāng)前反腐倡廉形勢，營造風(fēng)清氣正的政治環(huán)境。二是勇于擔(dān)當(dāng)，樹立忠于企業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。三是抓住公司發(fā)展契機，爭做干事創(chuàng)業(yè)楷模。四是加強與公司職能部門對接，落實各項規(guī)章制度。五是打造積極、健康、高效的招投標(biāo)經(jīng)營團隊，做好二次經(jīng)營。
會上，公司黨委工作部對分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員進行考核，對公司后備干部進行民主推薦。
最后，分公司副經(jīng)理席慶榮宣貫公司十五屆四次職代會精神，并由分公司書記董建民做總結(jié)講話，這次會議全面分析了四分公司目前面臨的形勢和挑戰(zhàn)，提出了目標(biāo)和要求，號召廣大干部職工要時刻保持緊迫感、責(zé)任感，增強政治意識、大局意識，認真領(lǐng)會貫徹會議精神，凝心聚力抓經(jīng)營，上下同心謀發(fā)展，務(wù)實創(chuàng)新、開拓進取，努力為安徽二建四分公司的美好明天做貢獻。
大會在一首《安徽建工之歌》中順利閉幕。
