公司新聞 6月21日下午，建工二建在合肥召開(kāi)人才管理中心、債權(quán)清收中心工作調(diào)研會(huì)。建工股份副總經(jīng)理、建工二建黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱忠明出席會(huì)議并講話(huà)，建工二建黨委委員、副總經(jīng)理周曉彧主持會(huì)議，黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)張永生，黨委委員、副總經(jīng)理呂遠(yuǎn)參會(huì)。
會(huì)上，人才管理中心、債權(quán)清收中心負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)當(dāng)前兩個(gè)中心設(shè)立以來(lái)的基本概況、主要職能及下步工作計(jì)劃。公司職能部門(mén)結(jié)合分管領(lǐng)域提出意見(jiàn)建議，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作部署。
會(huì)議要求，一是進(jìn)一步優(yōu)化職能分工，做到責(zé)任清晰、目標(biāo)明確；二是做好兩個(gè)中心制度建設(shè)，明確工作流程；三是嚴(yán)格工作紀(jì)律，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為；四是牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，合理降低辦公用品支出，按需供應(yīng)，節(jié)約企業(yè)成本。
朱忠明認(rèn)真聽(tīng)取了匯報(bào)，針對(duì)兩個(gè)中心當(dāng)前重點(diǎn)工作提出四點(diǎn)意見(jiàn)：一是深刻認(rèn)識(shí)成立兩個(gè)中心的重要意義，解決公司現(xiàn)階段存在的主要矛盾和主要問(wèn)題，為公司改革發(fā)展提供必要的保障；二是明確職責(zé)，提升服務(wù)能力，做好培養(yǎng)人才、后勤保障、信訪維穩(wěn)工作，積極主動(dòng)化解歷史遺留問(wèn)題；三是提高認(rèn)識(shí)，履職盡責(zé)，要珍惜崗位，積極改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，用結(jié)果說(shuō)話(huà)、拿成績(jī)服人；四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升履職能力，加強(qiáng)對(duì)政策理論、法律法規(guī)、集團(tuán)制度的學(xué)習(xí)，借鑒兄弟單位的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，不斷提升解決問(wèn)題的能力，出色完成本職工作。
建工二建相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，人才管理中心、債權(quán)清收中心全體員工參會(huì)。
